一個(gè)偉大的奇才所創(chuàng)造的事業(yè)輝煌，無(wú)不是把握住了時(shí)代提供的機(jī)遇。在這個(gè)時(shí)代機(jī)遇的把握上超前一步或遲后一步，結(jié)果都會(huì)出現(xiàn)差距很大的結(jié)果?！罢莆樟藭r(shí)機(jī)就掌握了一切”這是米塔爾的人生信條。正是這個(gè)信條和不懈的戰(zhàn)略籌劃鑄就了米塔爾厚壁方管霸業(yè)的輝煌成就。

　　從1976年米塔爾第一次在印度尼西亞創(chuàng)辦伊斯帕特厚壁方管廠，到2002年世界厚壁方管工業(yè)隨著西方國(guó)家工業(yè)化和城市化的基本完成，世界厚壁方管需求曾長(zhǎng)期徘徊不前，厚壁方管工業(yè)也一度被認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但在這期間米塔爾卻走出了一條依靠兼并瀕危小鋼廠的低成本規(guī)模擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)道路。

　　2002年之后，鋼材需求的增長(zhǎng)終于使國(guó)際厚壁方管業(yè)再次走上快速發(fā)展的道路。此時(shí)的米塔爾已經(jīng)不滿足對(duì)小企業(yè)的兼并，而是把兼并博弈的主攻目標(biāo)投向了世界******級(jí)大厚壁方管公司，投向米塔爾厚壁方管王國(guó)的國(guó)際化拓疆布局。

　　由盧森堡的阿貝德公司、法國(guó)的優(yōu)基諾公司和西班牙的阿塞拉利亞公司合并重組后成立的安賽樂公司是歐洲厚壁方管業(yè)的龍頭，年度產(chǎn)量5000萬(wàn)噸，曾經(jīng)擁有全球先進(jìn)的厚壁方管生產(chǎn)裝備。其板材技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特別是高強(qiáng)度汽車板市場(chǎng)份額超過(guò)了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這些方面，與安賽樂公司相比，米塔爾厚壁方管公司并不占明顯優(yōu)勢(shì)。但是過(guò)多的技術(shù)投資和國(guó)際擴(kuò)張已經(jīng)難以掩飾安賽樂公司的透支和元?dú)獯髠９擅穸嗄攴植坏郊t利的不滿動(dòng)搖了公司的基礎(chǔ)。這恰恰為米塔爾厚壁方管公司***終戰(zhàn)勝安賽樂公司贏得了機(jī)遇。

　　2005年，兩大集團(tuán)的******爭(zhēng)奪戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段?！独淇岬暮癖诜焦堋凡粌H揭示了米塔爾厚壁方管公司耗資332億美元并購(gòu)安賽樂公司的厚壁方管世紀(jì)并購(gòu)大戰(zhàn)對(duì)歐洲政壇、金融、商業(yè)、厚壁方管領(lǐng)域的震驚風(fēng)云，也揭示了圍繞并購(gòu)所展現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益關(guān)系激烈博弈的驚險(xiǎn)內(nèi)幕。

　　21世紀(jì)是發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)崛起的時(shí)代。中國(guó)正走在這個(gè)時(shí)代的前列。2009年中國(guó)鋼產(chǎn)量達(dá)到5.7億噸，幾乎全部為國(guó)內(nèi)消費(fèi)。雖然改變了中國(guó)與國(guó)際厚壁方管生產(chǎn)消費(fèi)的布局結(jié)構(gòu)，但是卻沒有改變國(guó)際厚壁方管的供需布局結(jié)構(gòu)。中國(guó)厚壁方管行業(yè)2010年產(chǎn)量將突破6億噸，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)離中國(guó)鋼材消費(fèi)飽和點(diǎn)不是很遠(yuǎn)了。這預(yù)示著，未來(lái)幾年中國(guó)鋼材年度需求變化將呈現(xiàn)出高消費(fèi)、低增長(zhǎng)的明顯趨勢(shì)特征。

　　中國(guó)厚壁方管業(yè)需要轉(zhuǎn)變

      企業(yè)發(fā)展沒有界限。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)，需要中國(guó)大企業(yè)走強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)。不論是面對(duì)未來(lái)的世界厚壁方管需求和厚壁方管供需布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展機(jī)遇，還是中國(guó)厚壁方管企業(yè)國(guó)內(nèi)進(jìn)一步發(fā)展面臨的諸多制約因素和難題，這都表明中國(guó)厚壁方管企業(yè)發(fā)展已經(jīng)處在戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。

　　僅僅幾年時(shí)間，中國(guó)厚壁方管企業(yè)和鋼材貿(mào)易商就經(jīng)歷了鐵礦石談判的艱難和國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。面對(duì)全球***大的中國(guó)鋼材市場(chǎng)，米塔爾厚壁方管公司對(duì)華菱厚壁方管(5.49,-0.05,-0.90%)、東方集團(tuán)(6.90,-0.30,-4.17%)等中國(guó)厚壁方管企業(yè)的收購(gòu)已經(jīng)引起了極大關(guān)注。

　　目前，中國(guó)厚壁方管企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)剛剛開始起步。正是從這個(gè)意義上來(lái)講，國(guó)內(nèi)的大厚壁方管企業(yè)，還不是真正意義上的跨國(guó)公司，這是中國(guó)厚壁方管企業(yè)的軟肋。中國(guó)的厚壁方管企業(yè)需要拓展國(guó)際視野，從未來(lái)國(guó)際化厚壁方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。

　　中國(guó)有******的厚壁方管設(shè)備制造、厚壁方管建設(shè)能力，有世界***大的海運(yùn)市場(chǎng)，厚壁方管企業(yè)并不缺錢。具有明顯時(shí)代特征的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)都需要厚壁方管企業(yè)加快國(guó)際化經(jīng)營(yíng)布局的戰(zhàn)略調(diào)整。而這種戰(zhàn)略調(diào)整的后果將直接關(guān)系到厚壁方管企業(yè)未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)命運(yùn)。

　　中國(guó)厚壁方管企業(yè)，特別是國(guó)有厚壁方管企業(yè)缺乏國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，尤其是資產(chǎn)并購(gòu)經(jīng)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。往往從戰(zhàn)略目標(biāo)上考慮得多一些，卻不善于從國(guó)際資產(chǎn)并購(gòu)背后隱藏的各方利益博弈中找出并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)的難點(diǎn)和制定戰(zhàn)略實(shí)施的謀略。